NLP

Fach­ar­ti­kel, Inter­views und Bei­träge zu den ver­schie­de­nen Coaching-​​Themen.

Ob wis­sen­schaft­li­che Stu­dien zu den bei uns ver­mit­tel­ten Metho­den, ver­tie­fen­des Wis­sen zur Neu­ro­lin­gu­is­tik, oder The­men­kreise die im Coa­ching betrach­tet wer­den: Hier gibt es eini­ges zu lesen. Viel Spass.

Coaching Skills – Achte auf Worte …

Coa­ching Skills – Achte auf Worte …

Die gespro­che­nen Worte sind ein guter Indi­ka­tor dafür, was im Innern eines Men­schen vor sich geht. Wenn wir auf diese Worte ach­ten und unbe­wusste Regeln in Frage stel­len, kön­nen wir den Hebel der Ver­än­de­rung rich­tig anset­zen. Lies hier, wie Du das machst.

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Feedback vs. Scheitern

Feed­back vs. Schei­tern

Ein an Dich gerich­te­tes Feed­back beschreibt die Reak­tion eines Men­schen oder meh­re­rer Men­schen auf Dein Ver­hal­ten. Lies hier, wie im NLP »Feed­back« grund­sätz­lich betrach­tet und ver­wer­tet wird.

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Der positive Wert eines Menschen

Der posi­tive Wert eines Men­schen

«Der posi­tive Wert eines Men­schen ist kon­stant.» Diese Grund­an­nahme ist eng ver­wandt mit der, dass hin­ter jedem Ver­hal­ten eine posi­tive Absicht steckt. Lies mehr, wie beide Grund­an­nah­men Dich neu auf Mensch und sein Ver­hal­ten bli­cken las­sen.

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Die Ressourcen, die ein Mensch hat

Die Res­sour­cen, die ein Mensch hat

Im NLP gehen wir davon aus, dass wir bereits alle Fähig­kei­ten, Res­sour­cen und Lösun­gen in uns tra­gen, die wir benö­ti­gen. Lies hier, wor­aus diese Res­sour­cen beste­hen und wie Du sie abruf­bar machst.

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Über unsere 5 Sinne darstellbar

Über unsere 5 Sinne dar­stell­bar

Deine Sinne setzt du auch dabei ein, wenn du die Wirk­lich­keit der erleb­ten Welt in dei­nem Innern abbil­dest oder kon­stru­ierst. Das Gehirn macht näm­lich kei­nen Unter­schied zwi­schen „wirk­li­chen" und kon­stru­ier­ten Erleb­nis­sen.

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Swiss Coa­ching
Asso­cia­tion
VPT Verband Persönlichkeitstraining
Schwei­zer Dach­ver­band Per­sön­lich­keits­trai­ning
Reiss Moti­va­tion Pro­file
Society of NLP
Society of NLP -
Dr. Richard Band­ler
Managerverband
Deut­scher
Mana­ger­ver­band